기업혁신 전략과 Globalization
- M&A를 통한 두산그룹의 Business Transformation 사례를 중심으로

1. 강 연: 박용만 회장

2. 일 시: 2008년 5월 7일 (수) 16:00 ~ 17:30

3. 장 소: 302동(제2공학관) 105호 (대강당)

4. 내 용:

- 90년대 중반 한발 앞선 구조조정으로 IMF 위기극복
- M&A와 효과적인 변화관리로 글로벌 중공업 기업으로 성장
- BOBCAT 인수로 국내 최대규모 해외 M&A 딜 성사

대표적 소비재 기업에서 플랜트 산업, 건설 중장비, 엔진, 종합 건설업 등 국내외 대표적 ISB
(Infrastructure Support Business) 기업으로 혁신적인 변화를 이룬 두산 그룹.

두산은 10년 전 IMF 외환 위기를 한발 앞선 구조조정과 과감한 M&A를 통해 슬기롭게
넘기고, 아울러 “Growth of People, Growth of Business”의 2G 전략으로 사람과 사업에 대한
과감한 투자를 통해 지난 10년간 연평균 30%이상씩 성장하며 국내 대기업 중 가장 빠른
성장을 이루었다.

최근에는 소형 중장비 세계 1위 업체인 미국 BOBCAT을 인수, 국내 최대 규모의 해외
M&A딜을 성사 시키며 세계 중공업 업계의 명실상부한 Major Player로 자리매김 하였다.
이러한 변화와 성장을 주도해 온 두산 박용만 회장을 직접 만나 두산의 과감한 구조조정 및
M&A 사례를 통해 기업의 성장 전략을 이해하며, 창조적 변화를 이끌어 낸 박용만 회장의
전략적 Mind와 실행 전략에 대해 알아 본다.

5. 강연자 약력
- 경기고 (‘73)
- 서울대 경영학과 (’78)
- Boston University MBA (’82)
- 現 두산인프라코어㈜ 회장
- 글로벌 CEO 대상 (’07.10)

6. 문 의 : 기계항공공학부 이우일 교수